Igate Anställd Optioner

Phaneesh planerar aktieoptioner för att behålla viktiga Patni-anställda. Skrivad av Goutam Das Goutam Das Bangalore Uppdaterad den 12 januari, 08 08:00. Med tanke på framtiden för Patnis toppledning efter förvärvet av iGate kommer flera nyckelpersoner från företaget att erbjudas Attraktiva retentionspaket som också inkluderar aktieoptioner iGate s Phaneesh Murthy har i stor utsträckning följt det egalitära tillvägagångssättet för förmögenhetsdelning som pioneered av sin tidigare arbetsgivare Infosys Technologies en praxis som han är angelägen om att utvidga till Patni. iGate s VD berättade för FE att han skulle vilja se En högre grad av stabilitet när det gäller Key Patners anställda som kontoansvariga, projekt - och leveranschefer. Retentionspaket är ett taktiskt sätt att säkerställa stabilitet på kort sikt. Paketet fungerar antingen genom aktieoptioner eller en kvarhållningsbonus som en anställd får över Och över lön som han drar med tanke på att han stannar hos företaget under en viss tidsperiod mellan 12 och 24 månader. Jag vill låta Pat Ni anställda vet att vi värdesätter dem. De är de som levererar till kunder. Han sa att aktieoptionerna eventuellt kommer vara där. Men yngre anställda får inte värdera aktieoptioner lika mycket som de äldre. Det kan vara antingen Patni s eller IGate s aktie, Murthy sa. För närvarande har mer än 900 anställda i iGate s 8 000 personer eller fler än 10 anställda redan aktieoptioner. I jämförelse har mindre än 150 anställda i Patni s 16 000 personer aktieoptioner. Långtänkande har gått in som Hur vi kan behålla människor i slutet av året men ingen planering och utförande har skett eftersom transaktionen inte hade skrivits. Vi kommer att börja prata med ledningen nästa vecka i full allvar, säger VD och tillägger att iGate s bästa HR-praxis som karriärplanering och prestationshantering skulle utrullas till Patni-anställda. Många indikerar att han kan ta in nya ledare för att ta företaget genom den komplexa integrationsprocessen, iGate skulle också använda konsulter, men på Samtidigt fortsätter arbetet med befintliga lag Analytiker och branschvaktare har ofta pekat på den kulturella miss matchen mellan de två företagen har också påpekat att den mycket äldre Patni har flera chefer som nu har blivit kraftcentraler inom företaget. Murthy Sa att han vet om maktcentren finns det små maktcentra på grund av livslängd Svaret är ja det är min mening är att efter att Jeya Kumar tog över som VD för Patni har många av dessa ekvationer ändrats. Han har tagit in en ny Uppsättning människor och som har förskjutit och störde kraftcentralerna noterade han. Många åtgick iGate s anställda över hela världen för första gången sedan övertagningsavtalet undertecknades. Han har formulerat att i ett serviceföretag är tillgångarna anställda och Kundkontrakt Vi gick igenom en mycket dålig nedgång 2009 då vi förlorade en del av våra intäkter Men vi släppte inte en enda anställd, sa han.10-K IGATE CORP. EDGAR Online via COM TEX - PUNKT 7 FÖRVALTNINGS DISCUSSION OCH ANALYS AV FINANSIELLT SAMMANFATTNING OCH RESULTAT AV VERKSAMHETER. Denna årsrapport om Form 10-K, inklusive denna ledning s diskussion och analys av finansiella villkor och resultat av verksamheten innehåller framåtblickande uttalanden om framtida händelser Och bör också läsas i samband med de upplysningar och uppgifter som finns i Upplysningar om framåtblickande statuser och riskfaktorer i denna årsredovisning på Form 10-K Våra framtida resultat är föremål för de säkra hamnar som skapats enligt värdepapperslagen från 1933 lagen om värdepapper Och lagen om värdepappersmarknaden från 1934 börsloven Alla uttalanden annat än uttalanden om historiska fakta är uttalanden som kan ses som framåtblickande uttalanden. Dessa uttalanden grundar sig på nuvarande förväntningar, uppskattningar, prognoser och prognoser om de branscher vi driver och Förtroende och antaganden av vår förvaltning Ord som förväntar, förutser, mål, goa Ls, projekt, avsikt, planer, tror, ​​söker, uppskattningar, fortsätter, strävar, strävar, kan, variationer av sådana ord och liknande uttryck är avsedda att identifiera sådana framåtblickande uttalanden. Dessutom är några uttalanden som hänför sig till framtidsutsikter Ekonomisk utveckling, vår förväntade tillväxt och trender i våra företag och andra karaktäriseringar av framtida händelser eller omständigheter är framåtblickande uttalanden. Läsare varnar för att dessa framåtblickande uttalanden endast är förutsägelser och utsätts för risker, osäkerheter och antaganden som är svåra Att förutsäga, inklusive de som identifieras i del I, punkt 1A Riskfaktorer och härmed häri. Därför kan de faktiska resultaten skilja sig väsentligt och negativt från de som uttrycks i framtida uttalanden. Vi åtar oss ingen skyldighet att revidera eller uppdatera framtida uttalanden för Någon anledning Vi använder villkoren IGATE, vi, företaget, vi och oss i den här rapporten, för att hänvisa till IGATE Corporation och Dess dotterbolag Alla referenser till år, om inte annat anges, hänvisar till vårt räkenskapsår, vilket slutar per den 31 december. En referens till budgetåret 2014 betyder den 12-månadersperiod som slutade per 31 december 2014 Alla referenser till kvartaler, Om inte annat anges, hänvisa till kvartalen i vårt räkenskapsår. Alla referenser till IGATE Computer Systems Limited. IGATE Computer avser den sammanslagna enheten med IGATE Global Solutions Limited IGATE Global. We använder termen i lokal valuta så att vissa finansiella resultat kan ses Utan påverkan av valutakursfluktuationer och därigenom underlätta jämförelser av verksamhetsutveckling från period till år. Finansiella resultat i lokal valuta beräknas genom att omräkna aktuell periodens aktivitet till amerikanska dollar med jämförbar tidigare årsperiod s valutakurser. Används för alla resultat där den funktionella valutan inte är US-dollar. Följande ledning s Diskussion och analys Finansiell situation och resultat av verksamheten MD A är avsett att hjälpa till att förstå företaget, vår verksamhet och vår nuvarande affärsmiljö, MD A, tillhandahålls som ett komplement till och bör läsas i samband med vårt koncernredovisning och medföljande noter Därtill innehållet i punkt 8 finansiella rapporter och tilläggsdata av denna rapport Denna översikt sammanfattar MD A, som innehåller följande avsnitt. Vårt företag - En allmän översikt över vår affärs - och branschbakgrund, våra strategiska mål och våra grundläggande möjligheter. Kritiska redovisningsprinciper Och uppskattningar - en diskussion av redovisningsprinciper som kräver kritiska bedömningar och uppskattningar. Operations Review - En analys av vårt bolags konsoliderade resultat av verksamheten under de tre år som presenteras i koncernredovisningen. Likviditet och kapitalresurser - En analys av kassaflöden, Aggregerade avtalsförpliktelser, utländsk valuta, finansiell ställning, an D inflationspåverkan och förändrade priser. IGATE är en världsledande leverantör av integrerade teknologi - och operationsbaserade informationsteknologilösningar. Vi erbjuder lösningar på kundernas affärsutmaningar genom att utnyttja vår teknik och processkapacitet och erbjuda produktiva applikationer och plattformar som ger den nödvändiga konkurrenskraftiga Och innovation kantar kunder över branscher genom en kombination av snabbhet, smidighet och fantasi. Från tid till annan har vi strävat efter strategiska och riktade förvärv, som syftar till att förbättra och lägga till våra erbjudanden av tjänster och lösningar, eller tillåta oss att expandera i vissa Geografiska och andra marknader Den 12 maj 2011 slutförde vi vårt största förvärv hittills och förvärvade en majoritetsandel i IGATE Computer, tidigare känd som Patni Computer Systems Limited. Vår strategi för en global leveransmodell kombinerat med förvärvet positionerade oss bra Att tillhandahålla en bredare bredd av tjänster, expertis och lösningar i adressering Marknadsbehov och möjligheter. Vårt ständiga strävan är att erbjuda våra kunder världsklass produktivitet, kvalitet och cykeltid i alla våra tjänster. Vi tillhandahåller en omfattande portfölj av tjänster och vår metodpaket för leverans excellence är processramverket som inkluderar IT-leverans, Supportprocesser och verktyg för att uppnå excellens Våra leveransmetoder har visat vårt tankledarskap och genomförandeförmåga, eftersom det driver livscykeln för serviceleverans baserat på processerna, möjliggör excellens i leverans, hjälper till att utnyttja kunskapens kraft och möjliggör samarbete som ett globalt team och Gör det möjligt för oss att uppnå kritiska till framgångsmål med strategierna. IT-industrin har blivit en av världens mest robusta industrier Uppkomsten av globala tjänsteleverantörer har gjort det möjligt för företagen att sänka kostnaderna och förbättra produktiviteten som blivit en viktig drivkraft för Global ekonomisk tillväxt Denna tillväxt har drivits av många faktorer, bland annat Det breda antagandet av globala kommunikationer, ökad konkurrens från globaliseringen och organisationen och tillgängligheten av högutbildad offshore-arbetskraft. Den globala efterfrågan på högkvalitativa, lägre kostnader IT - och IT-aktiverade tjänster har skapat en betydande möjlighet för de tjänsteleverantörer som framgångsrikt kan utnyttja Fördelarna med och ta itu med utmaningarna i bruk, en offshore-talangspool. Den effektiva användningen av offshore-personal kan erbjuda olika fördelar, inklusive lägre kostnader, snabbare leverans av nya IT-lösningar och innovationer i vertikala lösningar, processer och teknik. Indien är en Ledare inom IT-tjänster och anses ha en av världens största och högsta kvalitetskvalitetspooler och tillhandahålla omfattande IT-tjänster. Historiskt har IT-leverantörer använt offshore-arbetskamrater främst för att komplettera kundernas interna personalbehov. Utvecklade kundkrav har lett till ökad acceptans och användning av offshore-resurser S för en bred portfölj av högre mervärdestjänster, till exempel applikationsutveckling, integration och underhåll samt teknikhantering. Som globala tjänster har blivit alltmer utbredd, söker många kunder nu en striktare integrering av sina IT - och affärsprocesser för att upprätthålla Differentiering och kostnadseffektivitet Dessutom, eftersom de flesta BPO-tjänster är beroende av klientteknologi och infrastruktur, försöker många BPO-kunder att outsourca sina IT-tjänster. Vi anser att denna efterfrågan kommer att kräva att globala tjänsteleverantörer erbjuder konvergerade IT - och affärslösningar. Vi anser att de leverantörer som Är experter i sina kunder IT - och affärsprocesser och som bäst kan leverera konvergerade tjänster med hjälp av en kombination av on-site och offshore-proffs kommer mest att dra nytta av dessa branschtrender. Våra Core Capabilities. As den första leverantören av outsourcing-lösningar erbjuder fullt integrerad teknik och operativ struktur Med global service leverans, erbjuder vi en differen Affärsmodell Vårt centrala förslag om att integrera teknik och kundprocesser på ett proprietärt sätt har anpassat sig till de förändrade kundbehoven och ITOPS-ramverket har hjälpt oss att bättre anpassa sig till företagens utmaningsutmaningar. Vår ITOPS-ram har hjälpt oss att bygga lösningar som Ta itu med exakta klientfrågor med hänsyn till marknads - och industrikontexten Vi har också utvecklat stark kompetens inom industriprocesser som gör det möjligt för oss att driva mer innovations - och teknologikapacitet för att lösa affärsutmaningar. Vi har en djup branschkunskap som omfattar många branschprofiler och erbjuder specialiserade branschpraxis inom Områden som försäkring, hälso - och sjukvård, biovetenskap, tillverkning, detaljhandel, konsumentförpackade varor, bank, finansiella tjänster, kommunikation, energi, nytta, media och underhållning, företagsadministrationstjänster, datahanteringstjänster och produkt - och tekniklösningar. Värde föreslår Jon runt vår globala leveransmodell som gör det möjligt för oss att erbjuda flexibla onsite - och offshore-tjänster som är kostnadseffektiva och lyhörd för våra kunders preferenser. Vår operativa kompetens är möjlig genom en högt samarbetande arbetsmiljö, överlägsen infrastrukturhantering och god praxis. Vi har ett tydligt Definierad organisationsvision, mål och metoder för att uppnå och upprätthålla organisatorisk excellens på en starkt konkurrensutsatt marknad. Vi har satt upp organisatorisk excellens som grund för att möta kundens förväntningar, säkerställa medarbetarnas prestation och uppnå aktieägarens nöjda. Våra strategiska mål. Vår ITOPS-ram underlättar en Enkelpunktsanalys av den multidimensionella affärsmatrisen som omfattar affärsmål, IT, operationer, processer, personal och relaterade kostnader För att hjälpa kunderna utnyttja komplexa parametrar och nya teknologier, undersöker vi kontinuerligt och utvärderar möjligheter ur ett kundperspektiv Och utveckla innovativa industrilösningar som utnyttjar dem i samarbete med slutanvändare, strategiska partners och olika domäner. Vi avser att bli den ledande leverantören av ITOPS-tjänster genom att stärka och bredda vår branschkompetens, serviceledningar, optimera och utöka leveransförmågan. Vi avser också att expandera Geografiskt och bygga vårt varumärke globalt. Vår globala leveransmodell gör det möjligt för oss att erbjuda varierade och komplexa IT-aktiverade tjänster till våra kunder på flera ställen. Vårt engagemang för operativ excellens och varierade antagna metoder har skapat högkvalificerade globala resursgrupper som klarar av att hantera utmaningar Över alla tidscykler och zoner Vi tror att vår modell är anpassningsbar för att möta förändrade marknadskrav och behov hos våra kunder. Vår modell är kopplad till affärstransformation för kunder och avser att överträffa sina förväntningar på kvalitet, cykeltid och kostnad och är nära ingrepp med vår Organisatorisk excellensfilosofi och h Som bekräftats med förbättrade resultat och prestationsmått Vi har också omorganiserat organisationen till vertikala enheter som skulle kunna hjälpa oss att förbättra kunskapen och lösningarna inom branschen, flytta oss närmare våra kunder och öka det totala djupet och ansvaret för vår verksamhet. , 2014 hade vår globala verksamhet 33.484 anställda bestående av 31 453 IT - och IT-servicetekniker och 2 031 personer som arbetar inom försäljning, rekrytering, generell och administrativ roll, varav 27 319 anställda befann sig på offshore och 6 165 anställda befann sig i lokalerna. Ökning av antalet anställda under de senaste kvartalen visar vår förmåga att attrahera talang och förväntan på ramp upp av våra viktiga erbjudanden och kunder. Vi arbetar för närvarande under en modell för uthyrning för tillväxt i motsats till vår gamla just-in-time-modell och Vi har anställt 3 751 anställda under året som slutade 31 december 2014 Vi förväntar oss att våra anställningsnummer kommer att vara måttliga i framtiden du E till ökningen av antagandet av vår affärsmodell, teknikautomatisering och stabila retention rates. Economic Trends and Outlook. Enligt Gartner Inc-källa Gartner Forecast Alert-källa Worldwide source 4Q14 Uppdatera id nummer G00271522, ett IT-forskning och rådgivande företag, IT Serviceindustrin över hela världen IT-utgifterna beräknas till totalt 981 miljarder 2015, en ökning med 2 6 från 2014 års utgifter på nästan 956 miljarder. Ansvarsfriskrivning Den Gartner-rapport som beskrivs häri ansvarsfriskrivning representerar s data, forskningsuttalande eller synpunkter publicerade som en del av en syndikerad prenumerationstjänst av Gartner, Inc Gartner, och är inte förklaringar av faktum. Varje Gartner-rapport talar från sitt ursprungliga datum för publicering och inte som Av datumet för denna rapport och de yttranden som uttrycks i Gartner-rapporten s kan ändras utan föregående meddelande. Den globala ekonomiska återhämtningen fortsätter att vara blygsam tillväxt i IT-utgifterna. Men osäkerheter kring utsikterna för en mer omfattande uppgång i global ekonomisk tillväxt Förblir hinder för den ökade tillväxten i IT-utgifterna. Denna osäkerhet har orsakat pessimistiska affärs - och konsumenternas känslor över hela världen och lett till en minskning av IT-outsourcing, särskilt i samlokalisering, hosting och datacenter outsourcing. Branschen arbetar därför aggressivt med innovationer som involverar cloud computing Tjänster som den förväntar sig att stimulera efterfrågan bortom Den blygsamma tillväxt som har uppstått under senare år Branschaktörerna arbetar aggressivt med fusioner och förvärv för att stimulera tillväxt. Vi tror att vår affärsmodell är något diversifierad, både geografiskt och operativt eftersom vi betjänar både IT - och IT-lösningar. Vi tror också att vår strategi för En global leveransmodell positionerar oss bra för att tillhandahålla en bredare bredd av tjänster, expertis och lösningar för att tillgodose marknadens behov och möjligheter. Häftiga händelser som påverkar framtida verksamheter. Inlösning av de 9 äldre noteringarna 2016. Den 22 april 2014 löste Bolaget in 9 Överlåtelser i 2016 enligt ett villkorligt inlösenmeddelande som lämnades den 20 mars 2014 till innehavarna av det och krävde inlösen av hela det utestående 770 miljoner aggregerade huvudbeloppet för de 9 äldre anteckningarna. Inlösenpriset var lika med 100 av huvudbeloppet för de 9 Senior Noterna plus gällande premie, vilket var 806 3 miljoner. Issuance av New Senio R Notes. On april 2, 2014 slutförde bolaget den privata placeringen av 325 miljoner aggregerade huvudbeloppet på 4 75 noter till flera initialköpare. Noterna kommer att förfalla den 15 april 2019 och bära ränta till en kurs om 4 75 per år , Som betalas halvår i kontanter i efterskott den 15 april och 15 oktober varje år, som börjar den 15 oktober 2014. Anmärkningarna är företagets ledande osäkrade åtaganden och garanteras av garantierna. Noterna kommer att vara inlösningsbara i hel eller Delvis, till och med den 15 april 2016, till de inlösenpriser som anges i insynen, daterad från och med den 2 april 2014, av och med bolaget, ITI, IGATE, Inc IGATE Holding Corporation och förvaltaren tillsammans Med upplupna och obetalda ränta, om några, till inlösendagen Den 19 september 2014 utfärdade bolaget ett prospekt enligt registreringsrättighetsavtalet som gav de första köparna och eventuella efterföljande innehavare av Notes vissa utbytes - och registreringsrätt Hts Noterna anbudsfördes av notariehavarna vid slutet av börserbjudandet den 17 oktober 2014. Konvertering av serie B Convertible Preferred Stock. On 4 november 2014 ingick Bolaget ett konverterings - och utbytesavtal med Viscaria enligt vilket Viscaria utnyttjade möjligheten att konvertera sina 330.000 aktier av 8-serie B Konvertibelt Deltagande Företagen Akt Föredragna Aktien till 21.730.290 aktier av bolagets stamaktie I samband med konvertering betalade bolaget Viscaria ett belopp i kontanter som motsvarade 80 miljoner. Efter denna konvertering , Fanns inga återstående emitterade och utestående aktier av serie B Preferred Stock. Increase in Revolver. Den 22 december 2014 ingick Bolaget Brevändringen mellan DBS Bank Ltd Singapore för en osäker revolverande kreditfacilitet för att öka mängden av aggregatet Revolverande kreditåtagande till 75 miljoner och att ändra övriga bestämmelser, inklusive den räntesats som ändrades till 2 15 för Eur Valutakurslån. Den 22 november 2013 ingick Pan-Asia ett kreditarrangemang för en säker lånefacilitet med ett konsortium av banker, för ett belopp på 360 miljoner kronor, vilket gjordes tillgängligt i två delar. Den första delen bestod av Av 270 miljoner med förfallodag från november 2016 till november 2018 och den andra delen bestod av 90 miljoner med förfallodag 9 månader från utnyttjandedatum den 25 november 2013 Under året som slutade 31 december 2014 återbetalade Bolaget den andra delbeloppet Av 90 miljoner och gjorde en delbetalning på 36 miljoner mot den första delen av termen lån. Kritiska redovisningsprinciper och uppskattningar. Följande redogör för våra mest kritiska redovisningsprinciper och uppskattningar Se not 1 till våra reviderade bokslutskommuniké som anges på sidorna 75 Till 85 i detta formulär 10-K för en fullständig beskrivning av våra väsentliga redovisningsprinciper. Revenue är erkänd när det finns övertygande bevis på en avtalsenlig ar Ersättning med kunder, tjänster har gjorts, avgiften är fastställd eller fastställbar och samlarförmågan är rimligt säker. Företaget har dragit slutsatsen att det har övertygande bevis på ett arrangemang när det ingår avtal med sina kunder med villkor som beskriver tjänsterna och De relaterade betalningarna är lagligt verkställbara När villkoren i avtalet anger servicenivåparametrar som måste uppfyllas övervakar Bolaget sådana servicenivåparametrar och redovisar intäkter baserat på de uppnådda nivåerna med avdrag för tillämpliga skatter och inkluderar återbetalningar av kostnader utanför lön Med motsvarande kostnader för out-of-pocket-kostnader som ingår i intäktskostnaden. Vi utvärderar flera kontrakt med en enda motpart för att avgöra huruvida sådana avtal ska redovisas som separata kontrakt eller aggregerade och redovisas som ett enda kontrakt. Vi anser faktorer som sådana Som om kontrakten förhandlas fram separat och på olika punkter I tid och om kontrakten vinns separat genom en unik budprocess Vi bedömer om tjänsterna är beroende eller beroende av tjänsterna. Om avtal anses vara separata identifieras, spåras och rapporteras de relaterade kostnaderna separat och kontrakten är Betjänas av olika projektledningsteam och eventuellt utförda på olika platser. Tjänsterna tillhandahålls antingen till fast pris, fast tidsram, tid och material och baseras på transaktionspris. Intäkter med avseende på tidsmässiga kontrakt redovisas som Relaterade tjänster utförs Tids - och materialkontrakt uppräknas vanligtvis till en överenskommen tim - eller dagskurs. Bolagets fasta tidsramskontrakt inkluderar underhålls och supporttjänster för applikationer, där intäkter redovisas ratificerbart under underhållstiden. Intäkter relaterade till fast - Priskontrakt som möjliggör komplicerad informationsteknologi applikationsutveckling Entjänster redovisas när tjänsterna utförs med hjälp av procentsatsen av slutförandemetoden med inmatningskostnad till kostnadsmetod medan kontrakt som inte tillhandahåller högkomplexa informationstekniska utvecklingstjänster redovisas som tjänsterna utförs med hjälp av proportionell prestationsbas Metod Bolaget anser inmatningsmetoden den bästa tillgängliga åtgärden för framsteg på dessa kontrakt eftersom det finns ett direkt samband mellan ingången och de levererade tjänsterna. Kostnader redovisas som uppkommit under kontraktsperioden. Avsättningar för beräknade förluster om inga slutförda kontrakt är upptagna I den period då sådana förluster blir sannolika utifrån de nuvarande kontraktsuppskattningarna Intäkter från transaktionsprissatta avtal redovisas baserat på leverans av tjänsterna enligt villkoren i kontraktet. En betydande bedömning är nödvändig för att uppskatta tid och kostnad för att slutföra Projekt Vårt projektleverantör ständigt Granska de arbetstid som uppstått och den beräknade totala arbetstiden, vilket kan leda till revideringar av de intäkter som redovisas för kontraktet. Förändringar i uppskattningar redovisas under förändringsperioden. Varje uppskattningsprocess, inklusive den som används vid utarbetandet av kontraktsredovisningsmodeller, Innebär inneboende risker Vi reducerar den inneboende risken i samband med intäkts - och kostnadsberäkningar genom godkännandeprocesser och övervakningsprocesser Risker avseende tjänsteleverans, användning, produktivitet och andra faktorer beaktas i uppskattningsprocessen. Fastställande av koncernens avsättning för inkomstskattkostnader, inkomstskatteskulder Och uppskjutna skattemässiga tillgångar och skulder innebär bedömning Som globalt bolag beräknar vi och tillhandahåller inkomstskatter i var och en av de skattemässiga jurisdiktioner där vi verkar. Det innebär att uppskatta aktuella skatteexponeringar i respektive jurisdiktion samt att bedöma huruvida uppskjuten skatt kan återkrävas Tillgångar Skatteexponeringar kan innebära komplexa problem och Kan kräva en längre period att lösa Vid bedömningen av huruvida uppskjutna skattefordringar är realiserade bedömer vi huruvida det är mer sannolikt än att en del eller alla uppskjutna skattefordringar inte kommer att realiseras och justera värderingsbidragen i enlighet med detta. Vi överväger framtida marknadsutveckling Prognostiserad vinst, framtida skattepliktig inkomst, blandningen av vinst i de jurisdiktioner där vi driver och försiktiga och genomförbara skatteplaneringsstrategier för att fastställa behovet av ett värderingsbidrag Om vi ​​skulle bestämma att det är mer sannolikt än inte att vi Kommer inte att kunna förverkliga hela eller en del av våra uppskjutna skattefordringar i framtiden skulle vi öka värderingsbidraget och erkänna en motsvarande avgift till intäkter eller övrigt totalresultat under den period då vi fattar en sådan bestämning. Om vi ​​senare bestämmer Att vi är mer benägna än att inte realisera de uppskjutna skattefordringarna, skulle vi vända den tillämpliga delen av den tidigare erkända Värderingsbidrag För att vi ska kunna realisera våra uppskjutna skattefordringar måste vi kunna generera tillräcklig beskattningsbar inkomst i de skattemässiga jurisdiktioner där de uppskjutna skattefordringarna är belägna. Skatteavtalen rutinmässigt granskas och avveckling av problem som uppkommer i dessa revisioner kan Påverkar ibland skattekostnaden. Fastställande av inkomstskattekostnaden för dessa potentiella uppgörelser och registrering av de därmed sammanhängande effekterna kräver uppskattningar och tillämpning av skattelagstiftningen i olika jurisdiktioner. Därför inkluderar vår skattekostnad belopp som är avsedda att tillgodose inkomstskattebedömningar som kan härröra från dessa Utmaningar De belopp som slutligen betalades vid upplösning av revisioner kan vara väsentligt annorlunda än de belopp som tidigare inkluderats i vår skattekostnad. Således är upplupen för osäkra skattepositioner främst hänförlig till osäkerhet om skattebehandlingen i inhemska och olika utländska jurisdiktioner. Avvecklade instrument och säkringar activi Bolag. Bolaget ingår valutaterminer och optionsavtal för valutaterminer för att mildra och hantera risken för förändringar i valutakurser på interföretag, kundfordringar i slutkundskläder, prognostiserad försäljning och interna företagstransaktioner. Bolaget säkrar förväntad försäljning Transaktioner som är föremål för valutakursexponering med derivatkontrakt som är utsedda som effektiva och som kvalificerar som kassaflödessäkringar enligt ASC Topic 815, Derivat och Hedging ASC nr 815.A Som en del av sin säkringsstrategi ingår även utländsk valuta Derivatkontrakt som ersätts med successiva nya kontrakt fram till den period då den prognostiserade transaktionen förväntas inträffa, dvs överrullningssäkringar. Vid överrullningssäkringar bedöms säkringseffektiviteten baseras på förändringar i verkligt värde i stor utsträckning av förändringar i Spotpriser och redovisas i ackumulerad annan totalresultatförlust till den säkrade t Ransaktioner inträffar och vid den tidpunkten redovisas i koncernens resultaträkning Följaktligen är förändringarna i kontraktets verkliga värde relaterat till förändringarna i skillnaden mellan spotpriset och terminskursen, dvs vidare premierabatt, uteslutna från bedömning av Säkringseffektivitet och redovisas i koncernens resultaträkning och ingår i valutakursvinstförlust. När det gäller valutaderivatkontrakt som säkrar den utländska valutarisken som är förknippad med både den förväntade försäljningen och insamlingen av dessa två ändamål säkringar, är säkringseffektiviteten Bedöms utifrån de totala förändringarna i verkligt värde med den effektiva delen av vinster eller förluster som ingår i ackumulerad övrigt totalresultatförlust. Den effektiva delen av vinst eller förlust hänförlig till prognostiserad försäljning omklassificeras från ackumulerad övrigt totalresultatförlust och redovisas i koncernens resultaträkningar När försäljningen transa Ction inträffar Efter försäljningsdatumet omklassificerar Bolaget ett belopp från ackumulerad övrigt totalresultatförlust till vinst för att kompensera valutakursomräkning vinstförlust redovisat för respektive fordran under perioden Dessutom fastställer Bolaget kostnaden för att vara Hänförlig till varje period av säkringsrelationen baserat på den funktionella valutakursen implicit i säkringsrelationen och redovisar denna kostnad genom att omklassificera den från ackumulerad övrig totalresultatförlust till konsoliderade resultaträkningar för redovisade fordringar baserat på pro rata-metoden. Verkligt värde på kassaflödessäkringar som anses vara ineffektiva redovisas i koncernens resultaträkning och ingår i vinstförlust för valutakurs. Bolaget använder även valutaterminerskontrakt som inte är betecknade som säkringsinstrument enligt ASC nr 815 för att säkra interföretag och slutkund Kundfordringar och annan monetär Y-tillgångar som är belägna i andra valutor än den funktionella valutan Förändringar i verkligt värde för dessa valutaderivatkontrakt redovisas i koncernens resultaträkning och ingår i valutakursvinstförlust. FASB ASC Ämne 718, Redovisning av lagerbaserad ersättning, Kräver att alla aktierelaterade betalningar inklusive tilldelningar av aktieoptioner, bundna aktie - och personalbeståndsrättigheter redovisas i våra finansiella rapporter utifrån respektive respektive tilldelningsdagens verkliga värden. Enligt denna standard ska verkligt värde för varje personaloptionsoption och anställd Aktieinköpsrätt beräknas vid tidpunkten för beviljandet med hjälp av en optionsprissättningsmodell som uppfyller vissa krav. Vi använder för närvarande Black-Scholes optionsprismodell för att uppskatta mässan. C 1995-2015 Cybernet Data Systems, Inc. Alla rättigheter reserverade. Copyright 2017 MarketWatch, Inc Alla rättigheter reserverade. Intraday Data tillhandahållen av SIX Financial Information och med förbehåll för användningsvillkor Historisk och aktuell slutgiltig data tillhandahållen av SIX Finansiell information Intradag Data fördröjda per utbytesbehov SP Dow Jones Index SM från Dow Jones Company, Inc Alla noteringar är i lokal utbytestid Realtids senaste försäljningsdata från NASDAQ Mer information om NASDAQ-handlade symboler och deras nuvarande finansiella status Intradagdata fördröjda 15 minuter för Nasdaq, and 20 minutes for other exchanges SP Dow Jones Indices SM from Dow Jones Company, Inc SEHK intraday data is provided by SIX Financial Information and is at least 60-minutes delayed All quotes are in local exchange time. No results found. LEGAL NOTICE. All content of this Internet site is owned or controlled by Johnson use or modification of the web site and its contents is strictly prohibited by the Company Unauthorized user s and or unauthorized use are subject to criminal and or civil penalties in accordance with applicable domestic and foreign laws The use of this web site may be monitored and recorded for administrative and security reasons If such monitoring and or recording reveals possible evidence of criminal activity, the Company may provide the monitored evidence of such activity to law enforcement officials. Access to this application from an untrusted workstation, including, but not limited to, cyber cafes and public kiosks, is prohibited.